為進一步拓寬注漿管廠家代表知情知政渠道，增強職工代表履職積極性，有效落實“穩步提高十大攻堅行動質量”進一步加強任務“對標一流”全面推進注漿管廠家的優質發展。充分分析了公司在生產經營和高質量發展中的嚴峻形勢和挑戰，最終提出了公司下一步如何促進質量穩定和高質量發展的要求。

今年上半年，注漿管廠家堅持我國特色社會主義新思想為指導，認真規劃定位，精準政策，圍繞集團公司改革發展的工作要求和公司的優質發展規劃，努力推進。總體開局良好，但也存在諸多問題。主要有四個方面：一是經營業績低于預期，利潤同比大幅下降；二是企業優質發展低于預期；三是年度重點任務和工作低于預期；第四，安全環保形勢依然嚴峻。

今年以來，由于國際形勢復雜嚴峻，產業鏈供應鏈運行不暢，注漿管市場呈現“供應減少，需求疲軟，庫存上升，價格下降，成本上升，收入下降，利潤下降”目前的挑戰壓力不亞于2008年和2015年。在這方面，要充分認識到當前的嚴峻形勢和挑戰。統一思想，形成共識，注重主營業務，努力實踐內部技能，增強應對殘酷市場競爭的信心和能力，善于化危為機，抓住發展機遇“過冬”以修煉為良機，在危機中育新機，在變局中開新局。

注漿管廠家要牢固樹立大局意識，充分發揮關鍵時刻和關鍵時刻穩定全年經濟市場的作用“穩定器”作用。全體員工要進一步明確思路和措施，增強信心，凝聚力量，克服困難，堅決打贏穩步提高質量的斗爭，沖刺下半年。

一是堅持安全環保紅線底線。認真吸取上半年外部安全事故教訓，繼續深化國務院“安全生產15項硬措施”，以及行業“鋼八條”落實主管履職盡責，“三管三必須”管理，夯實全員安全生產責任，積極推進安全風險網格化管理，建立安全文化示范企業，完善重大危險源區域整改，落實防暑降溫、防臺防洪等季節性工作，確保公司安全生產順利控制。

二是要堅定信心，努力奮斗，全力以赴，堅決打贏穩進提質的硬仗。一是圍繞“實”字做文章，最大限度地推進穩進提質任務；二是圍繞“快”字下功夫，盡快推進穩進提質措施；三是圍繞“緊”以最硬的措施深入開展降本增效活動；四是圍繞“苦”字下狠招，以最大決心掀起重點項目建設高潮；五是圍繞“嚴”鑄根魂，全面抓好黨建和廉政建設。

第三，我們必須團結起來，面對困難，全力以赴，堅決贏得穩步提高質量的斗爭。首先，領導干部要帶頭樹立榜樣，主動采取行動。要有思想，敢于工作，敢于承擔責任，有新的工作思路，掌握新的實施措施，解決新的問題；第二，全體員工要積極參與，全力以赴。積極參與穩步提高質量、降低成本、提高效率的全過程。從現在開始，做好管家和業主，努力提高質量和效率；第三，營造良好的創業氛圍。注重員工的思想政治指導，進一步凝聚克服困難的強大合力，做好閉環管理。加強積極典型宣傳和消極滯后曝光，全面營造卓越學習追趕的強大氛圍，堅決贏得穩步提高質量的斗爭。

注漿管廠家全體員工信心堅定，團結一致，爭取第三季度，決戰下半年。一是認真了解會議精神，必須清楚了解復雜嚴峻的形勢；二是盡快向員工傳達會議精神，認真統一員工的思想和行動；三是進一步統一思想，積極參與艱苦生活，緊張行動。穩步提高質量，標桿一流”主題報告詳細分析了存在的差距和不足，并提出了下一步的工作措施和努力方向。傳達和貫徹會議精神，采取非常規措施穩步提高質量的斗爭。