首先，注漿管面臨的困難和挑戰(zhàn)是全球性的。此時此刻，我們不僅要仔細(xì)分析和跟蹤國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展和市場變化，還要看世界經(jīng)濟和世界注漿管行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢。雙循環(huán)的新發(fā)展模式要求我們密切關(guān)注世界的變化，也許我們也可以從中獲得一些風(fēng)險和挑戰(zhàn)的參考。

第二，注漿管供應(yīng)與消費之間的矛盾是長期的。今天的市場問題不是突然的，不是偶然的，也不是黑天鵝，這是不可避免的。隨著我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展，隨著我國城市化和工業(yè)化的逐步成熟，注漿管總需求的逐步下降是一個不可避免的過程。然而，由于外部環(huán)境的變化，整個行業(yè)應(yīng)該有共識。從這個角度來看，它也應(yīng)該做好準(zhǔn)備。

在這種情況下，如果我們認(rèn)為這一時期已經(jīng)到來，我們應(yīng)該做我們應(yīng)該做的事情。眾所周知，經(jīng)濟發(fā)展總會有高峰、低谷、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律。世界各地都有同樣的原因，但所有的時期都必須經(jīng)歷。一個國家，一個行業(yè)，一個企業(yè)。區(qū)別在于你是否準(zhǔn)備好了。

可以理解，每個人都想知道下半年的經(jīng)濟和注漿管需求會是什么樣子。然而，在他看來，預(yù)測和判斷某個階段當(dāng)然很重要，但如果你已經(jīng)知道什么是中長期發(fā)展，并且已經(jīng)準(zhǔn)備好了，那么按照你的準(zhǔn)備去做。你知道，并不是所有的工作部署都與下半年的注漿管需求和市場質(zhì)量直接相關(guān)，特別是作為一家大型企業(yè)，它不僅應(yīng)該快速適應(yīng)，而且應(yīng)該保持專注。分階段減少利潤可能不會損害你的競爭力，因為競爭力是相比之下的。當(dāng)然，我們想知道如何采取行動。

有兩條規(guī)則是不可改變的：首先，當(dāng)你遇到一個重要的歷史時刻時，你能以什么樣的態(tài)度和策略來應(yīng)對危機，其中大部分是由你以前的行為和積累決定的。現(xiàn)在可以改變的很少，隨機反應(yīng)可能是有效的，但在我看來，這是非常不可靠的。其次，根據(jù)我40年的注漿管行業(yè)經(jīng)驗，市場低迷可能是企業(yè)進(jìn)步最快的時候，特別是在管理方面。

第三，產(chǎn)業(yè)模式的重建是不可避免的。我們行業(yè)下一步將如何變化與這些觀點直接相關(guān)。在最近與居民討論工作時，他在會議上談到了對當(dāng)前市場形勢的六個基本判斷。六個基本判斷現(xiàn)在我們理解，第五個判斷你可能還記得：雖然供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革行業(yè)整體實力大大提高，實力和信心接受挑戰(zhàn)，但發(fā)展不平衡，水平不平衡仍然存在，總需求相對較低將促進(jìn)行業(yè)差異化，企業(yè)競爭力差距更加明顯，將出現(xiàn)分化整合的平行趨勢。為促進(jìn)優(yōu)勢資源集中于優(yōu)勢企業(yè)創(chuàng)造條件。

第四，注漿管行業(yè)長期以來一直在考驗應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。當(dāng)他第一次到達(dá)協(xié)會時，他談到了我國注漿管的三個優(yōu)勢，一個是完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局，另一個是更高的市場化程度，第三個是相對獨立的技術(shù)體系。大多數(shù)人都同意。但在我看來，每一個優(yōu)勢都伴隨著一個缺陷。例如，在產(chǎn)業(yè)鏈中，注漿管本身的產(chǎn)業(yè)鏈相對完整，但資源保障不足，鐵礦石問題，這是供應(yīng)鏈問題。