注漿管廠家有限公司開(kāi)展了三年多的綜合基準(zhǔn)和差異發(fā)現(xiàn)工作，在改變思想認(rèn)識(shí)、完善基準(zhǔn)體系等方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。今年以來(lái)，注漿管廠家有限公司更加重視和突出，加強(qiáng)了兩個(gè)基地同一流程的基準(zhǔn)溝通。本次會(huì)議是全面落實(shí)注漿管廠家半年工作會(huì)議和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議精神要求的會(huì)議，也是促進(jìn)兩個(gè)基地基準(zhǔn)溝通改進(jìn)的啟動(dòng)會(huì)議。它也是統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、深化內(nèi)部基準(zhǔn)改進(jìn)的有效載體，促進(jìn)全面基準(zhǔn)和差異發(fā)現(xiàn)行動(dòng)的實(shí)施。

 

針對(duì)下一步工作，首先要認(rèn)真總結(jié)注漿管工藝對(duì)標(biāo)挖潛的良好經(jīng)驗(yàn)。注漿管工序整體對(duì)標(biāo)挖潛較好，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，挖掘亮點(diǎn)，為下一步各工序?qū)?biāo)挖潛提供參考。我們應(yīng)該提高我們的地位，把工作作為我們奮斗的職業(yè)，把工作作為實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，在官員創(chuàng)業(yè)的各個(gè)方面體現(xiàn)忠誠(chéng)、清潔和責(zé)任；要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，樹(shù)立大局意識(shí)，把“五位一體”協(xié)調(diào)作為戰(zhàn)勝市場(chǎng)寒冬的最大法寶；我們應(yīng)該做好精益工程，啟發(fā)思維，開(kāi)闊思維，開(kāi)闊視野，長(zhǎng)期努力；要做好紀(jì)律建設(shè)，為官員創(chuàng)業(yè)提供良好的作風(fēng)保障。二是要科學(xué)認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。當(dāng)前，企業(yè)面臨著巨大的生存壓力和生死考驗(yàn)。各單位要樹(shù)立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)勝利信心，凝聚進(jìn)取共識(shí)，與企業(yè)共同進(jìn)退；要增強(qiáng)責(zé)任韌性、動(dòng)力韌性、管理韌性、運(yùn)營(yíng)韌性、市場(chǎng)韌性、活力韌性和發(fā)展韌性，堅(jiān)持力量，收緊勝利；我們應(yīng)該科學(xué)地認(rèn)識(shí)變化，適應(yīng)變化，激發(fā)優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)，不斷鍛造我們的設(shè)備、產(chǎn)量和環(huán)境保護(hù)優(yōu)勢(shì)。三是要科學(xué)推進(jìn)注漿管生產(chǎn)工藝結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。要樹(shù)立全局意識(shí)和系統(tǒng)思維，充分發(fā)揮“五位一體”協(xié)調(diào)和內(nèi)部流程協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)；要建立規(guī)范的制度和標(biāo)準(zhǔn)流程，促進(jìn)整個(gè)系統(tǒng)的精益管理；要堅(jiān)持有利共享、有害共享的原則，建立健全責(zé)任制評(píng)價(jià)體系和工作機(jī)制，推動(dòng)基準(zhǔn)工作深入扎實(shí)。四是明確標(biāo)桿工作要求，營(yíng)造良好的標(biāo)桿氛圍。要密切關(guān)注“一個(gè)目標(biāo)”、防止“三個(gè)傾向”、鞏固“一個(gè)保證”。注漿管生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)注重降低焦炭的完全成本，充分發(fā)揮創(chuàng)新單位的作用，堅(jiān)持客觀理性，防止自我滿(mǎn)足，敢于揭露自身缺點(diǎn)，防止問(wèn)題掩蓋，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)公開(kāi)，防止制造障礙，鞏固全面從嚴(yán)治黨的政治保障，不斷深化基準(zhǔn)挖掘潛力，全力幫助注漿管廠家實(shí)現(xiàn)下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

要充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)形勢(shì)的嚴(yán)峻性。今年以來(lái)，注漿管市場(chǎng)十分嚴(yán)峻。特別是今年下半年以來(lái)，形勢(shì)急劇惡化。注漿管廠家有限公司生存壓力大，發(fā)展經(jīng)營(yíng)困難。山鋼有限公司深化工藝基準(zhǔn)挖掘潛力的初衷和目的，旨在引導(dǎo)大家認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，理性應(yīng)對(duì)變化，發(fā)現(xiàn)自身不足，明確措施重點(diǎn)，幫助企業(yè)走出困境，逆勢(shì)突破。要充分認(rèn)識(shí)任務(wù)的艱巨性。下半年，我們面臨著更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和更加艱巨的任務(wù)目標(biāo)。各單位要提高認(rèn)識(shí)，緊緊圍繞“保護(hù)集團(tuán)公司、上市公司和員工利益”開(kāi)展工作；我們不僅要關(guān)注采購(gòu)和銷(xiāo)售的兩端，還要加強(qiáng)內(nèi)部潛力挖掘和效率提升，深化內(nèi)部技能，向內(nèi)看，通過(guò)基準(zhǔn)找出差距，挖掘潛力。要充分認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)找差的緊迫性。注漿管廠家的管理主題一直是基準(zhǔn)查找差異和提高精益效率。近幾年來(lái)，注漿管廠家在降低成本、提高效率、優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面的進(jìn)步離不開(kāi)基準(zhǔn)工作。下一步，各單位要在做好外部標(biāo)桿的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部標(biāo)桿，積極配合，密切溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高運(yùn)行質(zhì)量。要充分認(rèn)識(shí)到自己在注漿管生產(chǎn)過(guò)程中的重要性。高爐的穩(wěn)定性和平行性對(duì)注漿管生產(chǎn)過(guò)程非常重要。要牢固樹(shù)立“煉鐵過(guò)程的要求是對(duì)焦過(guò)程的追求”的工作理念，做好成本降低和質(zhì)量控制工作，為高爐的穩(wěn)定性和平行性提供有力支撐。要充分認(rèn)識(shí)存在問(wèn)題的主客觀因素。通過(guò)基準(zhǔn)還原過(guò)程的真實(shí)情況，我們應(yīng)該找出數(shù)據(jù)背后的各種因素，正視客觀因素，密切關(guān)注主觀因素，進(jìn)一步梳理管理、流程、質(zhì)量、成本和結(jié)構(gòu)之間的差距，找出問(wèn)題的根源，找到解決方案。要加強(qiáng)溝通，形成機(jī)制，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。兩個(gè)基地注漿管生產(chǎn)廠應(yīng)以工藝基準(zhǔn)挖掘現(xiàn)場(chǎng)為契機(jī)，形成日常基準(zhǔn)溝通機(jī)制，每月及時(shí)溝通關(guān)鍵指標(biāo)、信息，分享經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。

我們應(yīng)該系統(tǒng)地進(jìn)行基準(zhǔn)測(cè)試，統(tǒng)一口徑和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)差距挖掘背后的原因；要科學(xué)識(shí)別形勢(shì)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，加強(qiáng)現(xiàn)金流控制和資金風(fēng)險(xiǎn)防控，系統(tǒng)安排各項(xiàng)支出；在保證原燃料質(zhì)量的前提下，不斷豐富供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，提高綜合性?xún)r(jià)比，確保原燃料采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

注漿管生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)按照“產(chǎn)量控制、質(zhì)量保證、成本降低”的理念進(jìn)行。在焦炭質(zhì)量控制方面，我們應(yīng)以滿(mǎn)足高爐要求為核心，重點(diǎn)關(guān)注強(qiáng)度、焦炭粒徑、M10等關(guān)鍵指標(biāo)；加強(qiáng)焦炭質(zhì)量檢驗(yàn)，加強(qiáng)焦炭質(zhì)量檢驗(yàn)；鐵前工序應(yīng)注重煤炭配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，重點(diǎn)聯(lián)動(dòng)降低成本，分擔(dān)利益和損失，降低鐵前工序的運(yùn)行成本；加強(qiáng)內(nèi)外標(biāo)桿，把握關(guān)鍵指標(biāo)和核心指標(biāo)，不斷提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效。