為進一步拓寬鋼花管廠家代表知情知政渠道，增強職工代表履職積極性，有效落實“穩(wěn)步提高十大攻堅行動質(zhì)量”進一步加強任務(wù)“對標一流”全面推進鋼花管廠家的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。充分分析了公司在生產(chǎn)經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展中的嚴峻形勢和挑戰(zhàn)，最終提出了公司下一步如何促進質(zhì)量穩(wěn)定和高質(zhì)量發(fā)展的要求。

今年上半年，鋼花管廠家認真規(guī)劃定位，精準政策，圍繞集團公司改革發(fā)展的工作要求和公司的優(yōu)質(zhì)發(fā)展規(guī)劃，努力推進。總體開局良好，但也存在諸多問題。主要有四個方面：一是經(jīng)營業(yè)績低于預(yù)期，利潤同比大幅下降；二是企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展低于預(yù)期；三是年度重點任務(wù)和工作低于預(yù)期；第四，安全環(huán)保形勢依然嚴峻。

今年以來，由于國際形勢復(fù)雜嚴峻，國內(nèi)疫情多點散發(fā)，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈運行不暢，鋼花管市場呈現(xiàn)“供應(yīng)減少，需求疲軟，庫存上升，價格下降，成本上升，收入下降，利潤下降”目前的挑戰(zhàn)壓力不亞于2008年和2015年。在這方面，要充分認識到當前的嚴峻形勢和挑戰(zhàn)。統(tǒng)一思想，形成共識，注重主營業(yè)務(wù)，努力實踐內(nèi)部技能，增強應(yīng)對殘酷市場競爭的信心和能力，善于化危為機，抓住發(fā)展機遇“過冬”以修煉為良機，在危機中育新機，在變局中開新局。

鋼花管廠家要牢固樹立大局意識，充分發(fā)揮關(guān)鍵時刻和關(guān)鍵時刻穩(wěn)定全年經(jīng)濟市場的作用“穩(wěn)定器”作用。全體員工要進一步明確思路和措施，增強信心，凝聚力量，克服困難，堅決打贏穩(wěn)步提高質(zhì)量的斗爭，沖刺下半年。

一是筑牢疫情防控屏障，守住安全環(huán)保紅線底線。一是規(guī)范疫情防控，堅持“外防輸入，內(nèi)防反彈”原則上，嚴格按照集團公司疫情防控要求，壓實和壓緊疫情防控責(zé)任，細化防控措施，確保實現(xiàn)“零輸入，零感染”二是堅持安全環(huán)保紅線底線。認真吸取上半年外部安全事故教訓(xùn)，繼續(xù)深化國務(wù)院“安全生產(chǎn)15項硬措施”，以及行業(yè)“鋼八條”落實主管履職盡責(zé)，“三管三必須”管理，夯實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，積極推進安全風(fēng)險網(wǎng)格化管理，建立安全文化示范企業(yè)，完善重大危險源區(qū)域整改，落實防暑降溫、防臺防洪等季節(jié)性工作，確保公司安全生產(chǎn)順利控制。

二是要堅定信心，努力奮斗，全力以赴，堅決打贏穩(wěn)進提質(zhì)的硬仗。一是圍繞“實”字做文章，最大限度地推進穩(wěn)進提質(zhì)任務(wù)；二是圍繞“快”字下功夫，盡快推進穩(wěn)進提質(zhì)措施；三是圍繞“緊”以最硬的措施深入開展降本增效活動；四是圍繞“苦”字下狠招，以最大決心掀起重點項目建設(shè)浪潮；五是圍繞“嚴”鑄根魂，全面抓好黨建和廉政建設(shè)。

三是我們必須團結(jié)起來，面對困難，全力以赴，堅決贏得穩(wěn)步提高質(zhì)量的斗爭。首先，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭樹立榜樣，主動采取行動。要有思想，敢于工作，敢于承擔(dān)責(zé)任，有新的工作思路，掌握新的實施措施，解決新的問題；第二，全體員工要積極參與，全力以赴。積極參與穩(wěn)步提高質(zhì)量、降低成本、提高效率的全過程。從現(xiàn)在開始，做好管家和業(yè)主，努力提高質(zhì)量和效率；第三，營造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍。注重員工的思想指導(dǎo)，進一步凝聚克服困難的強大合力，做好閉環(huán)管理。加強積極典型宣傳和消極滯后曝光，全面營造卓越學(xué)習(xí)追趕的強大氛圍，堅決贏得穩(wěn)步提高質(zhì)量的斗爭。

鋼花管廠家全體員工信心堅定，團結(jié)一致，爭取第三季度，決戰(zhàn)下半年。一是認真了解會議精神，必須清楚了解復(fù)雜嚴峻的形勢；二是盡快向員工傳達會議精神，認真統(tǒng)一員工的思想和行動；三是進一步統(tǒng)一思想，積極參與艱苦生活，緊張行動。穩(wěn)步提高質(zhì)量，標桿一流”主題報告詳細分析了存在的差距和不足，并提出了下一步的工作措施和努力方向。傳達和貫徹會議精神，采取非常規(guī)措施穩(wěn)步提高質(zhì)量的斗爭。